爆栈思想 – 为什么别人升职比我快,赚钱比我多?

机会

在上一篇文章 爆栈思想 – 开发人员的层次和水平发表之后,反响不小。

有网友说:

你所提到的这些技术,越往上越难有机会让一般的工程师接触到。为什么呢?一方面,很多时候,问题发生在生产环境或者CI/CD的pipeline上,online fix 问题,风险高不好操作而且一般都是level 很高的工程师主导。另一方面,就算这类问题在系统设计期被发现,这本身就证明了那个技术负责人团队很牛,要查出、测试这样的问题,需要大量的测试数据,写benchmark,模拟真实业务场景。能参与解决这些问题,不但需要你技术上本来就处在比较有影响力的角色上(credential),还需要你有很强的组织协调能力(你需要别人的support来你解决一些非核心问题)

所以,你能掌握这些很不容易。这要放在我们公司,至少也是principal 或者 senior principal 这个级别了。。。

 

首先,需要时间,一些开发人员很浮躁,缺乏充足的经验,却动辄自称精通。其次,还是看动力。修行在个人,见缝插针,像海绵那样去吸收。学习的机会如果都在被动地等,那是和别人主动地去学不一样。

一些同学技术修行还没达到天花板,就已经在说/想:反正到了天花板,领导还不是我,他们还比我们年轻,技术没我们好,但却做我们领导,所以我们努力来干嘛?

机会是需要创造的,我来澳洲之前在中国已经做到部门小头目,来到澳洲重新做起,花了4年当上部门经理,现在是Head of Architecture,虽然只是给名字,但起码说明坚持不懈的努力是有回报的。

 

 

想知道为什么我这么多年来能掌握那么多种技术,不仅仅是广度,还有深度,达到我所说的“爆栈”吗?

在《爆栈之旅》,我根据大家都实际情况、水平、方向等规划职业路径,手把手带你做实战的项目,用最高效的办法达到你想要的高度。

爆栈之旅

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